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2019-09-19 02:03 贵州-贵阳
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医院在日常管理中,要注重药品入(出)库、结存等环节的财务审核,利用信息化手段优化药品管理流程,实现采购、入库、保管、审核、记账、支付等岗位职能的相互牵制和信息共享。医院应积极引入供应链等先进管理方法,对手术科室、供应室等重点科室建立二级库房,理顺科室耗材使用消耗的末梢环节,与中心库房无缝链接,实时掌握全院的物资信息,解决原有科室已领代销的问题,准确统计各个科室的消耗数量,实现成本精细化管理。手术室二级库支持到手术间管理,为实现单台手术成本核算和精细化考核提供数据支持。二级库利用供应链平台管理耗材的采购、入(出)库、验收、付款,到满足患者使用的所有过程。通过二级库的追溯管理,实现零库存管理,减少仓储成本和财务资金的占用。依托二级库房管理系统融合医院HIS的收费、成本核算等业务系统的整合应用,通过HIS的收费端口实现可收费的流程化管理,为医院科室成本绩效核算提供各类数据信息。
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