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2019-09-23 17:32 阅读:705次

 总体而言,传统期刊要转型成顺应时代的文化IP,要有深入的认识和创新求变的意识。首先,清晰地认识期刊自身不可替代的力量、专业优势和独特价值,要坚持自己的办刊宗旨和基本定位,不随波逐流。其次,要清晰地意识到新时代特征以及人们的需求,了解互联网发展态势、掌握不断更新的新媒体技术。再次,从业人员要与时俱进,将传统期刊与新媒体有机结合,敢于做增量,通过网络、微信、微博等多媒体平台,进行内容的多层次开发和产业化延伸,把期刊的原创内容转化成视频、音频、图书等产品,根据读者的差异化需求提供个性化服务,同时在增值经营方面取得实际效果。由此,期刊也可以可持续发展,成为新的知识、思想的发布者,进行全媒体平台多元化传播,不断提升自身品牌的影响力。

 

 由于医药企业属于大型企业,所以企业人员众多,要想在整体系统中实现成本管理,就要把成本管理措施落实到每个环节。要从原材料采购到资金回流的整个流程中进行成本管理。所以,加强员工管理对成本控制和企业的整体发展都有很大影响。除了要提高工作人员整体素质以外,也要培养员工的企业荣誉感,以加强其责任感。这样一来,才可以保证企业在生产与管理的每个环节中,加强战略成本管理,实现企业利益最大化。另外,为了更好的实现企业现代化财务管理模式,要不断吸收高端专业人才与社会新鲜血液,以更加有效的方式创新企业机制,体现企业会计核算的优势[4]。

 

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