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2019-09-19 14:38 阅读:705次

 对于连锁医药企业来说,由于销售渠道较多,存货方式也各不相同。所以,要有一定的管理制度,来有效的降低药品在销售渠道出现的成本损失。要对各连锁店包括二级店面进行统筹管理,集中调配,统一渠道,并指定同一资金往银行进行结算。总部与销售店面之间的资金往来,要使用网络支付或者现金支票的方式来进行。这样一来,可以明确资金的流动,方便会计核算[5]。另外,要加强各连锁店的库存管理方式。要在企业销售总部建立完整、统一的药品目录,并且要求连锁店所销售药品都在企业药品营销范围之内。要求每个连锁店对不同药品的销售量、库存量定期进行分析,以决定下次派货数量。在下次派货之前,要做好前一批药品的结算。连锁店要实行有效的店面监控,防止药品丢失所造成的损失。这样一来,可以有效的控制企业成本,并且有利于提高会计核算的准确率。

 

 学校和企业合作,是重要的、可持续发展的战略,并且得到了学校及相关部门的重视,其中实行较好的是江苏太仓的健雄学院。该学校长期和周边的德企合作,并向其培养定向人才,学生先在学校学习一段时间的理论知识,然后再去企业学习相关的实践操作,将理论和实践相结合,最终在学生毕业的时候就可以完全胜任企业的工作,实现学校企业的无缝对接。技能大赛的开展,积极引导了职业院校对技能的重视,不再单一地要求理论知识,应提高全体学生的技能水平,努力培养大批实用型人才。通过参加技能大赛,一方面了解该项比赛的发展方向,与学校的培养方案是否一致,是否需加强哪方面的投入;另一方面也是向各个企业展现学校实力,客观地反映学校的办学实力和人才培养质量。大赛让学生有了展示技能的机会,使企业更加了解学生,了解职业教育,使校企之间形成了良好的互动。

 

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