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澳门永利免费巴士|注册:王祖贤诵唱经文 在过去的40年间,企业的薪酬制度经历了由柔性到刚性的变化,以职位和工作价值来评判薪酬的高低一度成为薪酬评判的主要标准。首先要建立完善的薪酬结构,薪酬管理的目的在于用经济杠杆的作用来调整员工的工作积极性,内部薪酬原则是一种非经济性补偿原则,不管企业员工地位职级的高低,要想留住员工就必须能够从心理上和情感方面认同现在的工作环境;其次是建立灵活的奖励机制和福利保险制度,灵活的奖励金制度不仅真正的能够起到激励员工的作用,而且能够让员工更有成就感。在福利方面,员工的福利制度也与员工的绩效挂钩,其目的在于激励员工力争上游,从体制上杜绝福利档次的差距;最后是实行公开化的薪酬支付制度,让更多的人参与到其中体会到薪酬激励制度的有效性。 公路运营过程中,在管理方面存在着一定的问题,制度的欠缺是主要的原因。当前,公路行业的发展呈现出阶段性特点,但是在制定制度的时候,忽略了实际情况,很多路段的管理工作没有得到严格落实,无法适应和跟上公路快速的扩展,使得公路建设的规模出现一定程度的抑制现象。在制度针对性较差的情况下,公路管理将出现不同程度的漏洞,很多工作无法面面俱到,在关键环节和一些细节的控制中出现漏洞现象。比如,在公路日常维修检验的过程中,因为人事管理制度中的漏洞,检修人员的技术和专业素质不到位,将严重影响公路建设的质量。
问题状态:已过期
提问人:ask201……(北京-朝阳区)
提问时间:2019-09-19 10:30
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