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澳门永利红8餐厅|网址网站是什么?:梁静茹承认离婚 4)要进行有效的控制,必须要有明确的职责划分,使各部门、岗位和员工都各负其责,相互制约。职责明确、授权有度、风险受控、操作规范,通过规范使企业上下在统一目标的指引下,做正确的事,正确地做事。职责划分是内部控制的一个基本原则,主要解决不相容职务分离问题。所谓不相容职务是指那些由一个人担任,既可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部不相容职务主要有:授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务,这些职务应由不同的人员来担任。 在我国推行现代化管理模式的今天,企业在成本管理上面也要紧跟时代步伐,通过信息化手段来实现成本的充分管理,使成本管理模式更加具有战略性、统筹性、集中性,有效的提高企业的整体经营效率。企业在严格执行药监局制度的同时,要在生产成本运营上面严格控制成本,利用现代财务管理系统,对药品从原料采购到资金回笼做全面的成本统筹。首先,对原材料使用状态进行实时追踪,使原料得到充分的利用,避免基础成本的浪费;其次,对药品的批次进行整体统计、具体分配的同时也要实行追踪查询,避免造成药品的混乱与丢失,从而产生更多成本费用;再次,统筹药品各类销售渠道与资金回流渠道,使所有渠道都可以顺利进行,有效降低二次费用的使用率;最后,对各类票据进行严格追踪与审查,保证票据的及时性和有效性[3]。
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提问人:ask201……(北京-朝阳区)
提问时间:2019-09-17 08:36
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